（通訊員 青芳羽）2018年5月15日，公司總經理趙崇賢、黨委書記朱軍帶隊調研成都天府國際機場T2航站樓項目。
在調研組實地走訪了項目施工現場，查看了項目總體進度，與項目管理人員及一線工人做了深入交流后，召開了項目施工生產協(xié)調會議。趙崇賢主持會議，朱軍書記作了重要指示，公司常務副總經理吳偉、總會計師尹德富、副總經理胡明亮、公司相關部門負責人、分公司黨總支書記余列及T2航站樓建設項目部班子成員等參加了會議。
會上，項目經理袁剛同志作了施工進展情況及各區(qū)域施工進度思路的工作匯報，并從政治領導、管理體系建立、管理力度、溝通機制等方面分析了工作中的不足，提出了項目部下一步的整改和工作打算。
朱軍書記傳達了貴林董事長專門提出的7項工作要求，并就如何落實提出了三點工作要求。他指出，一是要從公司到分公司、項目部，在思想認識上要高度統(tǒng)一，天府機場項目是公司、是華西的一號工程，只能打贏這場戰(zhàn)役，公司、職能部門、分公司要全力支持、幫助和靠前服務，全力保障工程按期完成；二是要落實好人員、技術、資金、材料、進度、責任書簽訂等幾項具體工作，屬于“三重一大”問題，黨委要及時研究決定；三是要項目工作要具有前瞻性，關鍵是要見工作成效，要抓好工作中的主要矛盾，現階段務必抓好工期管理，在7月1日前要有大的改觀，黨建群團要行動起來，營造聲勢，加油鼓勁，形成強有力的戰(zhàn)斗力。
趙崇賢總經理對分公司及項目部作出了工作部署，要求公司上下要轉變觀念，勇于擔當，主動到項目部指導、幫助解決項目難題，做好后方保障；項目部要建立和完善適用的員工考核激勵機制，盡快出臺和實施調動員工積極性的考核辦法；要盡快將提出的勞動競賽等措施和辦法落地，促進施工生產的順利推進；要提前制定雨季施工方案及措施，作好雨季施工可能出現的突發(fā)情況的應對預案。
協(xié)調會上，與會領導經現場分析討論，分別對T2航站樓項目當前和近期一段時間的工作均提出了解決方案和工作部署。分公司與項目部人員對領導提出的指示作了詳細記錄，并表態(tài)按要求嚴格管理，真抓實干，打造精品工程。
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