11月15日，公司黨委委員、副總經理、工會主席謝勇一行前往雙龍社區地塊七項目對項目運營管理工作進行督導檢查，公司運營管理部相關負責人，四分公司成本部及項目部主要管理人員參加檢查。
謝勇一行首先前往施工現場，詳細了解項目施工進度、安全質量管控措施、工序樣板間、清水交付樣板間等方面的情況，聽取了項目部關于成本管理、簽證管理、索賠管理的匯報。檢查過程中，謝勇就項目造價管理、成本管理和生產資源管理等三個方面的運營管理思路與項目部進行了深入交流，強調此次檢查意在了解項目成本真實情況及遇到的困難，群策群力研究對策，提升項目成本管理水平，做到成本坐實，有跡可循。
謝勇對項目部的成本管控工作給予了充分肯定，結合項目實際情況對下一步工作提出五點要求：一是要強化過程管控，切實做好品質提升工作，按照公司“拼市場、搶產值、保營收”的工作安排優質高效完成施工任務；二是要注重數字化管理，持續推進善建云系統應用，確保成本數據錄入及時、準確；三是要堅持合規化管理，不斷學習集團和公司各類相關文件、制度；四是要加強精細化管理，做好生產資源采購管理，持續分析每月項目盈虧，提升成本風險管控意識。
文/李萍 卿洵豪
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