一、實(shí)地考察供應(yīng)商，項(xiàng)目現(xiàn)場反饋，供應(yīng)商評(píng)級(jí)
在完成項(xiàng)目定標(biāo)前，對(duì)參與投標(biāo)的各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，通過隨機(jī)抽檢的方式，嚴(yán)格把控周材的質(zhì)量，用游標(biāo)卡尺和電子秤分別測量鋼管壁厚和稱重扣件，獲得第一手的質(zhì)量數(shù)據(jù)，杜絕不合格的周材流轉(zhuǎn)到項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)際使用周材過程中，安排專業(yè)人員對(duì)進(jìn)場的材料進(jìn)行對(duì)比核實(shí)，利用工具進(jìn)行量取，用進(jìn)場數(shù)據(jù)對(duì)比考察數(shù)據(jù)，并進(jìn)行實(shí)際考評(píng)，最終形成供應(yīng)商的等級(jí)測評(píng)，為一下部篩選優(yōu)質(zhì)合作供應(yīng)商做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
二、主動(dòng)了解項(xiàng)目需求，配合項(xiàng)目施工
周材服務(wù)事業(yè)部自運(yùn)行以來，以“凡事在前，積極主動(dòng)”的工作作風(fēng)開展工作，部門人員到各項(xiàng)目了解施工進(jìn)度，細(xì)化到各樓棟的具體工期，再與項(xiàng)目管理人員溝通好周材的進(jìn)場時(shí)間，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度供應(yīng)周材的數(shù)量，做好服務(wù)工作。
三、歸口管理后的價(jià)廉物美
租賃業(yè)務(wù)歸口管理后，周材服務(wù)事業(yè)部以“降本增效”為目標(biāo)，以“優(yōu)中選優(yōu)”為準(zhǔn)則，通過考察調(diào)研供應(yīng)商的周材質(zhì)量、運(yùn)送速度、庫存數(shù)量、保養(yǎng)措施、租賃價(jià)格等方面，將供應(yīng)商進(jìn)行了橫向?qū)Ρ龋ㄟ^比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)，形成了周材租賃供應(yīng)商的良性競爭，為項(xiàng)目提供了價(jià)廉物美的周轉(zhuǎn)材料，有效降低了項(xiàng)目周材租賃成本。
設(shè)備及周材租賃公司將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)和集采優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)租賃供應(yīng)商產(chǎn)品的準(zhǔn)入監(jiān)管，從源頭上對(duì)周材質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，積極為項(xiàng)目安全生產(chǎn)，降本增效發(fā)揮應(yīng)有的作用。
文/田玉濤 余瑞多
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