為進一步強化分公司基礎管理工作，規范工作流程，提高工作效率，3月18日，綿陽分公司組織召開了造價、成本管理業務培訓。分公司領導班子、總經理助理、副總經濟師、商務部全體人員及各項目經理、商務經理共30余人參加培訓。
會上，分公司副總經理晏毅針對分公司2020年在造價、成本管控工作中暴露的問題和管理上的不足做出整改要求。隨后，商務部部長陳代強針對項目施工圖預算編制和成本預算調整辦法、成本過程管控及成本錄入等要求作講解宣貫；分公司副總經濟師馬玲針對項目月結材料報表報送要求及內外部結算辦理工作進行詳細培訓。
會后，晏毅強調項目要做好工期管理、質量管理、材料管理，作好風險控制，樹立項目成本全員參與、全員管理的理念，全面做好成本管理工作。綿陽分公司此次培訓針對性對各項目所存在的問題進行了剖析，對相關人員開展了業務培訓，確保項目人員對工作方法及工作細節有了統一的認識，從而在成本控制上進行更好的管理。
圖/文 白金容
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