1月25日下午，公司常務副總經理顧金戈一行到四川省公共衛生綜合臨床中心項目調研工作。公司副總經理徐佳能、財務總監孟軍、二分公司黨總支書記劉春輝及項目部主要管理人員參加此次調研。
顧金戈一行首先到項目現場進行走訪查看，項目經理對項目總體規劃、管理目標、目前建設進展情況以及遇到的困難和問題進行了詳細匯報。
在隨后的調研會上，孟軍提出，項目的資金策劃應細化、準確，為項目的順利實施提供有力的支撐。同時要充分利用該工程的特殊性，主動爭取謀劃科研課題，為公司高質量發展提供科研技術支撐。徐佳能表示，項目部站位要高，要有全局謀劃的思維，科學合理，管理有序；要在新的管理模式下轉變思想，堅決維護企業核心利益。
顧金戈對項目接下來的工作提了幾點要求：一是項目團隊必須下定決心，堅定信心，堅決完成好各項任務。二是項目管理人員要主動、充分與各方溝通，爭取各方的支持，為項目的順利實施創造有利環境。三是項目部要有高度的責任感，謀劃、提升項目整體形象，重視對外宣傳，營造攻堅克難、堅決完成任務的氛圍。四是要認真做好合同交底、施工策劃、成本策劃、黨建策劃、創優策劃。五是管理要有“剛性”，制度要建立，執行要到位，全面提升項目“品質感”。
項目部表示，一定會轉變思想，保持高度的政治責任感，團結一致做精品工程，建精英隊伍，為實現集團“千億華西”和邁進“世界五百強”做出貢獻。
文/李昭霞
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