7月23日，綿陽分公司召開了第三季度生產會。分公司領導班子成員、各部門負責人、各項目主要管理人員共計40余人參加會議。
會上，工程部總結了上季度的施工生產產值完成情況、布置安排了第三季度的生產任務，并通報了分公司2019年第二季度綜合檢查情況。分公司總工程師陳拓提出要加強PKPM的管理、機械設備的管理以及成本的管控。
分公司副總經理曾俊德強調，一是做好雨季防汛工作和夏季防暑工作，確保工地安全生產；二是借六月“安全生產月活動”的成果，進一步鞏固和加強安全生產管理工作；三是要抓好工期管理，防范履約風險；四是加強工程進度管理；五是做好施工策劃，做到“方案先行，樣板引路”；六是加強學習，多使用新技術新工藝，大膽創新。
最后，分公司行政負責人晏毅對項目管理工作提出要求：一是各項目要做好經營工作，經營是發展之道，搞好了經營就會得到回報；二是項目管理應注重安全要素，安全是直接成本，不能忽視；三是各項目竣工前要做好資料的收口工作，減少違約風險；四是新開項目必須提前做好資金策劃，避免中途成本超控；五是各項目負責人要守規矩、講誠信、講擔當，恪盡職守，履職盡責。
文/馬凌
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