近日，集團(tuán)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)新應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流會(huì)在二醫(yī)院項(xiàng)目隆重召開(kāi)。公司總工程師黃光洪以及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、模塊操作人員及項(xiàng)目經(jīng)理代表共計(jì)200余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總工程師、科信部部長(zhǎng)羅苓隆主持。
會(huì)上，二醫(yī)院項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理王曉東向大家介紹了二醫(yī)院項(xiàng)目的工程概況及新版移動(dòng)APP的應(yīng)用情況。隨后，由該項(xiàng)目管理人員作現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)移動(dòng)APP應(yīng)用展示，展示分為兩部分：首先由項(xiàng)目管理人員對(duì)移動(dòng)APP應(yīng)用中質(zhì)量、安全、和實(shí)測(cè)實(shí)量三個(gè)模塊分三個(gè)組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作展示；現(xiàn)場(chǎng)操作完成再回到現(xiàn)場(chǎng)將測(cè)試數(shù)據(jù)通過(guò)手機(jī)展示出來(lái)。大家根據(jù)自己的需求跟隨不同的小組學(xué)習(xí)，更直觀(guān)真實(shí)地了解新應(yīng)用，學(xué)習(xí)到新應(yīng)用的使用方法。
會(huì)議最后，羅苓隆提出要求：一是希望各單位要認(rèn)清項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)提升集團(tuán)基礎(chǔ)管理、挖掘集團(tuán)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用；二是隨著集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步實(shí)施，面對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大和管理人才相對(duì)不足的矛盾，對(duì)于工程項(xiàng)目施工管理水平的改善和提高的需求更加迫切，我們必須借助切實(shí)有效的信息化管理手段來(lái)提高集團(tuán)各級(jí)的管理效率，從而達(dá)成集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
公司總工程師黃光洪表示，新應(yīng)用的開(kāi)展道阻且長(zhǎng)，我們需要擺正態(tài)度，在摸索中前進(jìn)，認(rèn)識(shí)到新應(yīng)用對(duì)我們自身工作的幫助，需要我們主動(dòng)去做而不是認(rèn)為這是增加工作負(fù)擔(dān)，新應(yīng)用的開(kāi)發(fā)需要大家共同的努力，希望大家能把新技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中，與新應(yīng)用共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。
文/徐靜怡
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