近日，綿陽分公司組織召開了2019年第二季度生產會。分公司領導班子成員、各部門負責人、各項目主要管理人員共計40余人參加了會議。
首先，工程部部長韓興無總結了上季度的施工生產產值完成情況，布置安排了第二季度的生產任務，并就分公司第一季度綜合檢查情況進行了通報。接著，總工程師陳拓指出，各項目應加強技術資料的歸檔、歸類，按照公司三體系檢查要求完善三體系相關工作。
副總經理曾俊德針對生產工作提出幾點要求：一是各項目部要合理安排工期進度，做好倒排計劃，防范履約風險；二是應汲取全國各地安全事故教訓，加強安全隱患排查；三是以“防風險、除隱患、遏事故”為主題開展安全月活動；四是增強員工質量意識，加強班前教育，落實三檢制，做到方案先行，樣板引路；五是加強環保、職業健康、民工實名制、信用信息評價系統工作，按照集團、公司、分公司要求抓好施工生產。
分公司總支書記賈先文指出，分公司各項目部班子成員應做好基礎管理，增強管理意識和能力。同時應高度重視人才培養和團隊建設工作，不斷提高團隊能力。項目部還應切實推行績效考核，提高員工的積極性。分公司也將持續不斷的加強基層黨建工作，為項目的生產提供服務。
最后，分公司行政負責人晏毅對項目管理工作提出了要求：一是各項目經理應端正態度，提高政治覺悟，互相交流經驗，避免項目走彎路；二是加強成本預算，做好成本控制；三是加強項目PKPM的錄入，保證資料的完整性及可追溯性；四是加強正能量的宣傳、教育、引領，提升項目員工積極向上的心態；五是切實做好綿陽觀摩工地的準備，提升分公司的區域影響力。
文/馬凌
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