2019年1月8日上午，集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)畲T、市場經(jīng)營部部長陳穎銳、外經(jīng)管理部部長蘭北、市場經(jīng)營部高管何曹慶蕊蒞臨華西十二公司調(diào)研指導(dǎo)，公司總經(jīng)理趙崇賢、總會(huì)計(jì)師尹德富、總經(jīng)濟(jì)師劉波及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研。
會(huì)上，趙崇賢首先就2018年公司的市場經(jīng)營與結(jié)算管理的基本情況，2019年公司在市場經(jīng)營與結(jié)算管理將面臨的問題及應(yīng)對(duì)措施等有關(guān)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。針對(duì)公司下一步工作打算，趙崇賢表示，一是堅(jiān)持“經(jīng)營是龍頭、全員經(jīng)營”的發(fā)展理念；二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，著力構(gòu)建EPC總承包運(yùn)營體系；三是加強(qiáng)成本管理，始終把推動(dòng)公司發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高發(fā)展質(zhì)量和公司利潤水平上來；四是牢固樹立人才興則企業(yè)興的發(fā)展理念；五是注重風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制。隨后，尹德富就公司馬來西亞項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控問題作了補(bǔ)充匯報(bào)，劉波就公司成本管控和結(jié)算工作作了補(bǔ)充匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，陳穎銳就中國華西企業(yè)股份有限公司的市政和公路資質(zhì)升級(jí)工作對(duì)公司作了要求，對(duì)市場經(jīng)營的實(shí)力和經(jīng)營人員綜合素質(zhì)的提升、市場經(jīng)營中法律風(fēng)險(xiǎn)的管控工作進(jìn)行了指導(dǎo)。
楊碩對(duì)公司2018年經(jīng)營工作上取得的突破表示了肯定，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是提高經(jīng)營的格局和站位，要自覺對(duì)標(biāo)中字頭企業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，更多的承接“高、大、難、新”等有代表性的工程；二是提升經(jīng)營工作的統(tǒng)籌能力，避免經(jīng)營工作“空心化”；三是提高招投標(biāo)水平，解放思想，放開手腳；四是提高成本管控、現(xiàn)場管控的水平，希望十二公司在現(xiàn)場成本管控模式上探索出一個(gè)能在集團(tuán)內(nèi)部復(fù)制的模板；五是外經(jīng)工作要謹(jǐn)慎，穩(wěn)字當(dāng)頭，一步一個(gè)腳印，經(jīng)營思維要本地化，專業(yè)的事前要交給專業(yè)的人做。
文/羅仁豪
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